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Option A 業績認識(現金主義)

別名:キャッシュベース業績認識 · 業績は現金に従う

MeiYe Zhan の業績認識モデル。顧客が現金を支払った日に施術者の業績として計上され、未収分は後日支払い時に業績計上される。

完全な定義

Option A(現金主義の業績)は、MeiYe Zhan が売上をどう数えるかという考え方の土台です。お客様が分割で支払う場合、業績は施術をした日ではなく、実際にお金が入ってきた日に計上されます。ですから今日お客様が代金の一部しか払わなければ、その払われた分だけが今日の業績になります。未払いの残りは未収金として記録され、後日お客様が追加で支払うたびに、その支払いがその日の新しい業績として計上されます——だから数字はいつも、実際に受け取った現金とぴったり合います。

なぜこの概念が存在するのか

エステサロンでは分割払いが日常茶飯事です(パッケージを3回払い、施術後に後払いなど)。もし施術当日に全額を業績として計上すると、お店が回収できないかもしれないお金にまで施術者へ歩合を払うことになり、店主が損をします。一方、当日に計上しないと「働いたのに業績がつかない」と施術者から不満が出ます。Option A はその両方を解決します——業績は現金に従い、支払いを受けた人にきちんと業績がつく。後日残りが支払われたときも、その業績は元の施術者へ、そして支援美容師がいればその取り分に応じて公平に振り分けられます。

MeiYe Zhan ではどう扱うか

MeiYe Zhan は、この「業績は現金に従う」という考え方をシステムのすみずみに組み込んでいます。ダッシュボードに出る業績の数字も、月末の業績レポートも、出勤画面の給与試算も、すべて同じ一貫したやり方で業績を計算します——だからこの画面では一つの数字、別の画面では合わない、ということが起きません。自分で公式を書いたり電卓をたたいたりする必要はまったくありません。入金を一件ずつ記録するだけで、システムが自動で、正しい人に・正しい日付で業績を割り当てます。

具体例

NT$1,000 の施術、現金 NT$600 + 未収 NT$400。Option A:当日業績 NT$600、NT$400 は債権モジュールへ。3日後に顧客が NT$400 返済 → 当日の新規業績 NT$400(元の施術者に帰属)。比較対象 Option B(不採用):当日に NT$1,000 全額計上——顧客が踏み倒した場合、店舗は現金損失 + 既に歩合支払い済みの二重損失となります。

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